一个肉牛场或一个企业经营管理的优劣,说到底还是管理人员的素质问题。一个大型肉牛场的经理,一定要着力打造下列素质:
(1)专业基础知识作为职业经理人的肉牛场场长,必须具备基本的专业基础理论知识。
(2)用人之道了解自己,善借别人的智慧,形成自己的领导魅力,用实力与魅力去带领你的下属和团队;要善于挖掘员工的潜力,用人所长,避人所短,给他们充分的机会。
(3)协调沟通水平要善于在员工、主管以及领导等各层面上协调和沟通,始终使企业的所有员工都处于协调一致的状态,整个生产和经营才会有条不紊地进行。
(4)风险决策魄力好的管理者,应当在顺利时未雨绸缪,在困境时更能镇定自若。