沙丁鱼效应是真的吗(保持海鱼不死放入鲶鱼的故事？)

一、保持海鱼不死放入鲶鱼的故事？

沙丁鱼效应即鲶鱼效应。

为了保持沙丁鱼的存活，在鱼群中放入一条鲶鱼，通过外来者搅动鱼群，以此保持沙丁鱼群的活力。

简单查了一下，有科普工作者表示，这个关于挪威捕鱼者的说法其实可能是日本人瞎编的。这个说法既不符合沙丁鱼群的习性，也不符合海水鲶鱼的地理分布。

国内文献在1985年出现了“鲶鱼效应”一词，而引用的出处来自一位日本企业家三泽千代治。

1985年8月创刊的《海外星云》第3期中提及三泽千代治提出的“鲶鱼效应”。

二、沙丁鱼效应出自哪本书？

沙丁鱼效应即鲶鱼效应。

为了保持沙丁鱼的存活，在鱼群中放入一条鲶鱼，通过外来者搅动鱼群，以此保持沙丁鱼群的活力。

简单查了一下，有科普工作者表示，这个关于挪威捕鱼者的说法其实可能是日本人瞎编的。这个说法既不符合沙丁鱼群的习性，也不符合海水鲶鱼的地理分布。

国内文献在1985年出现了“鲶鱼效应”一词，而引用的出处来自一位日本企业家三泽千代治。

1985年8月创刊的《海外星云》第3期中提及三泽千代治提出的“鲶鱼效应”。

但似乎没人知道这位企业家是从何得知的这个效应，有文件指出这个效应只是他的一个比喻而已。

三、“鲶鱼效应”给了人们什么启示?促进人们怎么样？

鲶鱼效应启示

　　鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

　　鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

　　鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。 以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。

　　鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。 如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，如今的企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。

　　鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动 ”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。

四、鲶鱼沙丁鱼效应说明了什么？

一、效应论述

沙丁鱼效应也称鲶鱼效应、鲇鱼效应等，意思是“引入外界的竞争者，往往能激活内部的活力”，常用来比喻安于现状的人需要用于激励的“鲶鱼”，从人才开发的角度上看沙丁鱼效应是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才来激活原有员工的活力

二、效应来由

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活沙丁鱼，活沙丁鱼要比死沙丁鱼贵得多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港，经种种努力大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死，后来有人在装沙丁鱼的鱼桶里放了一条鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼便四处躲避，最终大部分沙丁鱼都活蹦乱跳地回到了渔港

三、效应启示

1、渔夫：沙丁鱼效应对于“渔夫”来说在于激励手段的应用，渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动以保证沙丁鱼能活着，在企业管理中管理者同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。

2、鲶鱼：沙丁鱼效应对于“鲶鱼”来说在于自我实现，鲶鱼型人才是企业管理必需的，实际上也是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机，对于鲶鱼型人才来说自我实现始终是最根本的。

3、沙丁鱼：沙丁鱼效应对于“沙丁鱼”来说在于缺乏忧患意识，沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味追求稳定，但现实不允许沙丁鱼有片刻的安宁，“沙丁鱼”不想窒息而亡就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

四、其他效应

1、二八效应：二八效应亦称二八定律、帕累托法则，指任何一组东西中重要的只占20%、80%都是次要的，例如约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人却只拥有20%的财富。

2、蝴蝶效应：亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，含义是“任何微小的初始变化，经不断放大都会造成极其巨大的影响”。

3、木桶效应：木桶效应亦称短板效应，指一只木桶能装多少水并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，每个人都应该思考一下自己的“短板”并尽早补足它。

4、青蛙效应：假如把青蛙直接扔进开水里，青蛙会因感受到巨大的痛苦而奋力跃出水面，从而获得生存的机会，但把青蛙放在温水里并逐渐加热时青蛙会在舒适之中被烫死了。

5、羊群效应：羊群实际上是很散乱的组织，平时常盲目的左冲右撞，一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或不远处有更好的草。

五、弼马温效应与沙丁鱼效应有什么区别？

两千多年前，我国一些养马的人在马厩中养猴，以弼马瘟。据有关专家分析，因为猴子天性好动，这样可以使一些神经质的马得到一定的训练，使马从易惊易怒的状态中解脱出来，对于突然出现的人或物、以及声响等不再惊恐失措。马是可以站着消化和睡觉的，只有在疲惫和体力不支或生病时才卧倒休息。在马厩中养猴，可以使马经常站立而不卧倒，这样可以提高马对吸血虫病的抵抗能力。在马厩中养猴，以“辟恶，消百病”，养在马厩中的猴子就是“弼马瘟”，“弼马瘟”所起的作用就是“弼马瘟”效应。

沙丁鱼效应也叫鲶鱼效应，由于沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳，对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子，渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着。鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。沙丁鱼效应的意思是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

六、沙丁鱼效应与鲶鱼效应区别？

鲶鱼效应里，沙丁鱼是价格上的强者，力量上的弱者；鲶鱼是力量上的强者，价格上的弱者。唯有合作，才能共赢，要是互相抬杠，一事无成。

沙丁鱼效应也叫鲶鱼效应,是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。

七、什么叫沙丁鱼现象？

到远海捕鱼的渔民在满载而归时,最头痛的是养在船舱里的鱼要死去大半。