一、沙丁鱼的故事？
在很久很久以前，挪威人靠捕鱼为生，他们每天从海里能捕获很多的沙丁鱼，因为沙丁鱼总是成群结队，所以很适合打捞。但是他们发现一个问题，就是在海里捕捉到沙丁鱼时，还没运回到岸上，网里面的鱼总是翻起鱼肚皮，奄奄一息的样子。这样的鱼，看起来不新鲜，卖的价钱也不好，销量成为了问题。渔民们想尽了办法，但都失败了。
然而，有一条渔船，每次出海回来之后，沙丁鱼总是活蹦乱跳的，所以他卖出的价格总是比别人高，买的人看着也觉得新鲜，也愿意付出高额的价钱。后来人们渐渐发现其中的秘密，原来这条渔船能带回新鲜的沙丁鱼，是因为在沙丁鱼的鱼槽内放入了沙丁鱼的天地一—鲇鱼。当鱼槽内同时有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性，就会不断的追逐沙丁鱼，沙丁鱼为了生存，也只能不停的游动。最好，在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命的游动，激发了内部的活力和求生的欲望，从而才活了下来，人们看到时候，就会觉得沙丁鱼活蹦乱跳十分新鲜。
沙丁鱼的故事告诉我们一个道理，当我们处于 安逸的环境之中，不可能成长，只可能毁灭自己。要自身成长，就必须在一个竞争的环境中。对手不仅是自己的压力也是自己的动力，往往对手施加的压力越大，我们激发出的潜力就越强。相互排斥又相互依存。在一个竞争场上，在一个摔跤场上，没有了对手，也就没有了动力。
然而，有一条渔船，每次出海回来之后，沙丁鱼总是活蹦乱跳的，所以他卖出的价格总是比别人高，买的人看着也觉得新鲜，也愿意付出高额的价钱。后来人们渐渐发现其中的秘密，原来这条渔船能带回新鲜的沙丁鱼，是因为在沙丁鱼的鱼槽内放入了沙丁鱼的天地一—鲇鱼。当鱼槽内同时有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性，就会不断的追逐沙丁鱼，沙丁鱼为了生存，也只能不停的游动。最好，在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命的游动，激发了内部的活力和求生的欲望，从而才活了下来，人们看到
二、沙丁鱼和鲶鱼的故事？
渔民们从海上捕的沙丁鱼总是不明原因在途中死亡，渔民们对此十分困扰。有一天渔民们在沙丁鱼群中不小心捕入一条鲶鱼，到了岸上发现沙丁鱼居然没有大批量死亡。
然后渔民们才明白，沙丁鱼之所以死亡是缺乏生命活力，当鲶鱼进入沙丁鱼群，沙丁鱼的求生欲激发了生命力，有压力的竞争使其免于死亡（当然最后还是逃不过人类的口腹之欲）。
现在大意是指在缺乏创新性和主动新的团队中投放一个在技能水平相似，但工作热情高涨的竞争对手，借以提升工作积极性，调动个人和组织活力。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
三、鲶鱼沙丁鱼效应说明了什么？
一、效应论述
沙丁鱼效应也称鲶鱼效应、鲇鱼效应等，意思是“引入外界的竞争者，往往能激活内部的活力”，常用来比喻安于现状的人需要用于激励的“鲶鱼”，从人才开发的角度上看沙丁鱼效应是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才来激活原有员工的活力
二、效应来由
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活沙丁鱼，活沙丁鱼要比死沙丁鱼贵得多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港，经种种努力大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死，后来有人在装沙丁鱼的鱼桶里放了一条鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼便四处躲避，最终大部分沙丁鱼都活蹦乱跳地回到了渔港
三、效应启示
1、渔夫：沙丁鱼效应对于“渔夫”来说在于激励手段的应用，渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动以保证沙丁鱼能活着，在企业管理中管理者同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。
2、鲶鱼：沙丁鱼效应对于“鲶鱼”来说在于自我实现，鲶鱼型人才是企业管理必需的，实际上也是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机，对于鲶鱼型人才来说自我实现始终是最根本的。
3、沙丁鱼：沙丁鱼效应对于“沙丁鱼”来说在于缺乏忧患意识，沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味追求稳定，但现实不允许沙丁鱼有片刻的安宁，“沙丁鱼”不想窒息而亡就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
四、其他效应
1、二八效应：二八效应亦称二八定律、帕累托法则，指任何一组东西中重要的只占20%、80%都是次要的，例如约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人却只拥有20%的财富。
2、蝴蝶效应：亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，含义是“任何微小的初始变化，经不断放大都会造成极其巨大的影响”。
3、木桶效应：木桶效应亦称短板效应，指一只木桶能装多少水并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，每个人都应该思考一下自己的“短板”并尽早补足它。
4、青蛙效应：假如把青蛙直接扔进开水里，青蛙会因感受到巨大的痛苦而奋力跃出水面，从而获得生存的机会，但把青蛙放在温水里并逐渐加热时青蛙会在舒适之中被烫死了。
5、羊群效应：羊群实际上是很散乱的组织，平时常盲目的左冲右撞，一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或不远处有更好的草。