一、羊养殖可行性方案？
步骤/方式1
保持羊圈的清洁卫生，
步骤/方式2
科学配料喂羊，
步骤/方式3
定期驱虫除虱
二、圈山养羊可行性？
圈山养羊的可行性是比较好的，比圈养羊好多了，圈山养羊放出去一天也不管，地方又大，大面秋的牧草又能有效节约养殖成本，对于养殖户来说是非常有利，也能得到利润的最大化，就象锡盟好多地方人家分的草场都圈起来不，人家的牛羊往草场一放就行了，
三、东山羊养殖可行性报告？
东山羊比猪肉和牛肉的脂肪、 胆固醇含量都要低很多。 相对猪肉而言， 羊肉蛋白质含量较多， 脂肪含量较少， 不会引起肥胖等不良症状， 维生素 B1、 B2、 B6 以及铁、 锌、 硒的含量颇为丰富。
与牛肉相比较， 羊肉肉质细嫩， 容易消化吸收， 且多吃羊肉有助于提高身体免疫力。 非常值得投入养殖。
四、项目可行性研究报告的内容是什么？
项目可行性研究报告的内容主要有项目兴建的理由、预期的目标和项目建设的基本条件。
市场预测，包括市场现状调查、产品供需预测、市场风险分析，资源条件评价，包括资源开发利用的基本要求和资源评价。
建设规模方案和产品方案，厂址选择，技术方案、设备方案和工程方案。
五、项目可行性研究报告怎么写比如敏感性分析，再比如社会风险分析？
项目可行性研究报告主要包括以下内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。
2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。 给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 。 可行性报告的定义和主要内容： 可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。六、怎样写项目可行性分析报告？
写项目可行性分析报告，需要包括以下几个方面：
1、市场调研：根据市场需求数据，进行市场可行性分析；
2、技术分析：详细分析项目的技术特点，比如关键技术及技术难点等；
3、经济分析：分析项目的投入产出比，以及经济效益分析；
4、社会影响分析：对项目的可行性分析，以及它对社会的影响进行综合分析；
5、法律分析：根据相关的法律法规，对项目的可行性进行分析。
七、项目可行性分析报告怎么写？
说明提出项目的原因、依据、目的，实施的主客观条件有哪些，指出存在的问题，或者提出有关的建议。
1、概述。相当于一般文书的开头，主要介绍、说明提出项目的原因、依据、目的,实施单位的简要情况,以及可行性的总论断。大中型项目的可行性报告,往往在“总说明”之下,再分为“项目提出的依据”、“实施项目的重要意义”、“可行性研究的范围”等项。
2、论证。相当于一般文书的主体部分,项目是否必要、是否可行、为什么要实施、实施的主客观条件有哪些,什么时候实施,实施中遇到难题如何解决，实施后会获得什么样的经济效益和社会效益等，就看这一部分写得是否有力、充分。
3、结论相当于一般文书的结语，主要是根据上面的论证,对项日建设的的整体必要和可行性作出明确肯定的判断，也可以指出存在的问题，或者提出有关的建议。如果概述和论证中问题已经讲得十分清楚、明确，不要结论也行。
4、尾部。尾部由落款和附件说明组成。有首部说明的报告已经包括落款容的不必另加落款。附件种类很多，,如厂区平面规划图、资源、原材料、能源、资金来源落实的有关凭证、设备清单、各种技术测试数据等。往往是分析论证的必要依据，但又不宜于放进正文中，故作附件处理,要逐一列出。
注意如果项目实施涉及到人力资源、研发团队、生产运营、财务管理等不同环节，那么还需要提前沟通相关部门的主管，确认一旦项目实施，是否有相应的资源可配套提供，如果这些不能落实，那么项目将只能停留在纸面上。
最后，将上述分析预判形成报告，由公司最高领导（管理团队）决策是否实施项目，并形成相关的实施决议通知公司各部门配合；如果是申报政府相关部门的合作项目，需要明确项目成果的验收指标，通常需要得到公司管理团队层面共同支持。
