一、如何提高竞争优势，开拓蛋鸡生产营销市场？
一般来说，企业提高竞争优势有两种基本的措施，一是低成本竞争，二是差异化竞争。这两种竞争战略，由于所要求的资源条件不同，是相互对立和矛盾的。企业采取什么样的竞争措施，必须明确本企业在竟争市场中处于什么样的竞争地位。
1.低成本竞争
从今后来看，蛋鸡养殖行业是一个成熟的、具有较高风险的且市场前景广阔的行业。农户要想在这一竞争日趋激烈的市场环境中，占有一席之地，并有所发展，必须要有强烈的市场竞争意识，具有长远的战略眼光，要努力使自己的生产成本低于竞争对手的成本。我们知道企业的各项成本直接影响到企业产品的市场竞争力，因为价格始终是市场竞争最有力的武器，价格竞争仍然是最基本、最主要的竞争手段。
2.差异化竞争
在企业之间提供的产品和服务相互雷同，营销方式或运作程序基本相似，生产经营成本越来越接近的情况下，市场竞争的重点就在于差异化。不同的竞争对手之间，之所以存在着竞争上的差异，其根源来自于消费者对产品需求的差异性，以及生产经营者在满足消费者的需求差异时具体做法上的差异，即营销方式或运作过程上的差异。
差异化的竞争，要求农户必须了解和掌握消费者消费需求的多样化与层次性，以及不同消费者价值取向的差异性，向消费者提供不同于竞争对手的附加利益或价值，或者去开发和满足竞争对手尚未发现或忽略了的潜在需求。对于蛋鸡饲养农户来说，差异化的形成和建立，可以从两个方面来进行：
（1）向消费者提供与众不同的产品 产品的差异化取决于消费者对消费需求层次上的差异。例如，通过在鸡饲料内添加多种单项微量元素、维生素和氨基酸，开发生产保健药疗蛋；与鸡蛋加工厂合作，开发和生产适合加工的新蛋品等等。
（2）采取与竞争对手不同的营销方式 这种方式强调的是能及时把握市场的消费变化，比竞争对手更快地适应和满足这种变化，能更好地为消费者提供优质和周到的服务，在营销手段、促销方式上更具有创新性。例如，针对不同的销售对象和销售网点，采用不同的包装和服务，如针对超市的托盘包装、针对团体或小批量购买的消费者的小纸箱包装，针对零售商的周转箱包装等等；
3.走合作发展之路，增强市场竞争力
从事蛋鸡饲养的农户，大多技术力量薄弱，资金缺乏，规模较小，在激烈的市场竞争中属于弱者。为了提高农户的生存能力和市场竞争能力，农户之间应该将相互竞争转化为相互合作，在平等互利的基础上，结成较为紧密的联合，互相取长补短，共同开发市场。农户间的相互合作或联合，具有十分明显的优点：①每个农户都具有自身的许多优点，也有不可克服的弱点，把各具特色的农户联合起来，就能取长补短，更有效地利用有限的资金和技术力量，有利于形成蛋鸡饲养的规模效益，提升自己在行业竞争中的地位。②有利于形成一体化、专业化生产，提高技术和实现管理上的高效率。在传统的小生产观念中，追求的是万事不求人，希望自己什么都有，什么都自己干，养蛋鸡就从育雏到产蛋鸡饲养都自己动手，甚至饲料也是自己配制才放心。这种小而全的生产方式，不可避免地造成资源、资金和精力的分散，顾此失彼。同时，容易形成鸡场内疫病的循环感染，导致育雏成活率的降低。如果通过相互联合，实现资源的优化组合，既可以在农户之间实行专业化分工，也可以在育雏、蛋鸡生产等各个环节实行全进全出的饲养方式，那么，鸡群质量可以得到明显提高，疫病也易得到有效控制，也能节省各项费用。③通过农户间的相互联合，有利于提高商务谈判的能力。在产品出售方面，如能与多处蛋鸡生产基地及鸡蛋市场保持联系，引起采购商之间的相互竞争，能有效地提高产品的成交价格。如果有条件直接走入市场，可以大大减少中间环节，避免中间利润的流失。在饲料、雏鸡等生产要素购买方面，如能与饲料厂签订长期的、较大量的定单，可以在价格和服务上得到优惠；如果能有选择地从两家以上较有实力的饲料厂购料，让自己成为被各方争夺的对象，那么饲料价格就能更便宜，更易获取超值服务。④组织起来的农户，也更容易得到各级政府政策上、财政上的扶持，以带动村镇经济的发展。
二、湛江哪里有蛋鸡销售
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三、如何将鸡蛋送到超市销售！
先和超市沟通，或者通过熟悉的人介绍，不然你怎么进去啊！你要保证鸡蛋的数量和质量，要和超市签合同。
四、鸡蛋买卖问题
第一个人去买鸡蛋的时候，筐里有7个鸡蛋，他买走了3.5个加0.5个共4个，剩下了3个；第二个人买走了1.5个加0.5个共2个，剩下了1个；第三个人买走了0.5个加0.5个共1个，筐里没有鸡蛋了。