1. 养殖企业如何降本增效
1、优化结构 提质增效 适度规模 标准养殖
2、发展现代畜牧业 促农增收又致富
3、发达的畜牧业是现代农业的重要标志
4、科学养殖 增产增收
5、推进标准化养殖 发展现代畜牧业
6、转变生产方式 加快发展现代畜牧业
7、实施畜产品安全行动计划 促进现代畜牧业大发展
8、加强动物卫生监督 确保畜产品质量安全
9、加强动物卫生监督 提高重大动物疫病防疫质量
10、严厉打击收售病害动物及动物产品的违法行为
11、打击经营、加工、储藏病害动物及动物产品的`违法行为
12、禁止经营未经检疫和无检疫合格证的动物及动物产品
2. 如何提高养殖业效益
1. 品种
养殖户可根据市场的需求决定所养的品种。一般瘦肉型良种猪和土杂交猪相比较，其售价之差可达每公斤一元左右，但目前对饲料和管理水平的要求都较高。随着人们对瘦肉需求的增加，如有条件的话，养殖户发展瘦肉型的猪种不失为一种明智的选择。
2. 饲料
饲料的选择是养殖户最感头痛的问题之一。目前，市场上销售的饲料几乎达上百种，这往往使养殖户感到眼花缭乱而无所适从。另外，有的饲料贵，有的饲料便宜。俗话说一个便宜三个爱，但养殖户又担心便宜无好贷而上当受骗。
一般来说，养殖户选择饲料应注意两个主要方面，一是饲料应质价相符，二是质量能保持稳定。那是一味地追求皮红毛亮，能拉黑屎的饲料的作法不可取。
3. 管理
良好的饲养管理是养猪能否获利的关键。俗话说：三分管理，七分效益，可见管理之重要。要根据猪的不同阶段实施不同的管理方法。应妥善地处理好不同阶段猪的温度、湿度、密度、饮水、通风换气等方面的问题。同时注意操作的程序和规范化。总之，要给猪只创造良好而又舒适的生活环境，尽量减少各个方面的应激，增强猪只的抗病能力。
4. 疾病防治
疾病是困扰养猪业的重要问题之一。随着养猪规模的扩大和养殖时间的增加，疾病的发生率也越来越高。疾病防治的原则是：以防为主，防治结合。要结合本地区疾病流行的特点，有针对性地选择疫苗免疫程序。如猪发病，最好请有经验的兽医进行诊治。
5. 市场行情
市场行情受市场调节，养殖户对此无能为力，而只能根据行情来选择饲料和养殖规模。市场行情包括两个方面，一是猪价行情，二是原料行情。前者很难预测，一般好象3-4年为一个周期。养殖户可将近十年来的猪价行情变化作一分析，从中找出一些带规律的东西，从而作为发展养殖规模的参考资料。原料价格的变化更是没有什么规律可找，但养殖户应多了解国际或国内有关原料价格方面的政策，动向以及原料未来的走向作一大致的估测。目前网上有很多有关这方面的信息资料，有条件的养殖户也可上网查寻。
3. 养猪场降本增效的建议
1、建立完善的降本增效组织架构体系：一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展。
2、加强降本增效的全面宣传工作：降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式：企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。
4、加强物流与仓储成本控制：企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。
5、加强采购环节的成本控制：加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。
6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率：企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。
7、做好新产品设计研发工作：产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。
4. 养殖业如何降低成本
2021年7月20日，农业农村部召开2021年上半年农业农村经济运行情况发布会，会上，农业农村部畜牧兽医局二级巡视员辛国昌表示：随着消费趋旺，可能养猪能够回到正常的利润水平。要多关注农村部门的官方预警信息，加快淘汰低产母猪，做好降本增效的各项工作，特别是不要听信市场上一些小道消息，不要盲目的压栏，要有序出栏，不要再以投机心态来安排生产，要做好长期的降本增效工作。
我国的生猪养殖业正经历着水深火热的考验，在当下养猪业遭遇危机的关键时刻，普爱集团提出了“三多三少”营养方案和小麦型饲料方案，提质、增效，为中国养殖业保驾护航，帮助养猪业渡过寒冬！
“三多三少”提质增效方案
针对目前行业面临非瘟、禁抗、原料高价位和猪价下行的考验，普爱集团提出“三多三少”营养方案，帮助养殖户们降本增效、渡过难关！
1.多生、少死
决定母猪场成本的关键要素：PSY=窝产健仔数*产房成活率*年产胎次
高PSY，分摊母猪成本，降低育肥生产成本
窝产子数高：后备母猪料、高维生素、sowomic技术、优质玉米。
产房成活率高：SIDLys/NE、短链脂肪酸、支链氨基酸、纤维平衡、饲喂管理。
年产胎次高：sowomic技术、膘情管理。
2.多长、少排
日增重、快出栏：断奶后日增重最大化，400g，每天提高100g，提前出栏15天
料肉比：能量消耗：肥肉/瘦肉=3.8
教槽料五大特点：
（1）原料选择：供应商选择、大料选择、添加剂选择等
（2）配方：净能体系、低蛋白氨基酸平衡体系、纤维平衡体系、ABC-4体系
（3）生产工艺：设备、精度、参数、加工方式等
（4）品质控制：采购、化验、品控
（5）饲喂方式：干喂、湿喂均适合
精准料肉比：净能体系、精准原料数据库、SIDLys/NE、氨基酸平衡
3.多选、少费
精准原料的研究、动物需求的研究、检测技术的研究、原料工艺的研究。
小麦型饲料降本增效方案
现在猪价低，原料成本高，用小麦饲料每吨能省300-500元，可换小麦型饲料又担心猪吃了有问题，引起更大的损失！普爱集团吸收丹麦DLG集团具有百年历史的小麦型饲料配方经验，结合中国养殖现状，专注小麦型饲料研究十余载，营养方案更加成熟稳定。小麦型饲料降本、提质、增效，为中国养殖业报价护航！
5. 养殖场降本增效
1、建立完善的降本增效组织架构体系
一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。
2、加强降本增效的全面宣传工作
降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
3、发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式
企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。
4、加强物流与仓储成本控制
当代商业模式下，市场需求更加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。
5、加强采购环节的成本控制
第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨1、建立完善的降本增效组织架构体系一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。2、加强降本增效的全面宣传工作降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。3、发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。4、加强物流与仓储成本控制当代商业模式下，市场需求更加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。5、加强采购环节的成本控制第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。第二，积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，创新供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术制定生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。
7、做好新产品设计研发工作不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。
6. 如何降本增效提升企业效益
一、升级营销方式
营销是产品销售过程中极为重要的一个环节,在这个信息大爆炸的时代,做好营销才能获取更多人的关注。否则,你的品牌一出现就会快速被其他产品所取代,最后只能堆在仓库吃灰。
因此,大家若想实现高效营销以增加效益,建议大家将营销方式升级为当前最流行的营销方式——线上运营,这样一来大家不仅可以借助互联网的实时性、强互动性等特点将自身产品进行更好的推广,
也能节省更多的经营管理成本。毕竟当企业转型线上后,许多工作都可以在线上完成,如此一来企业就省了租办公室、购买办公用品的钱,所以成本也就自然而然降了下来。
二、提高产品质量
保证产品质量,也是企业降本增效的有效方法之一。一方面,企业产品质量好意味着次品少,而次品少,则意味着企业不必要的产品损失将得到最大程度的控制,长此以往,企业成本自然就降了下来。
另一方面,企业产品质量过硬,买到该产品的顾客对产品的满意度就会高。这样一来,能间接提升顾客对生产该产品企业的好感度及信任度,也能促使更多顾客变为该企业的回头客,支持该企业更多的产品。所以保证了产品的质量,企业就能收获如此大的好处,那何乐而不为呢?
三、革新用工方式
有的企业成本高、人效低、效益差,不是他们不够努力,而是用工方式出了问题。大家都知道,与用工方式相关联的人力成本占企业成本的绝大部分,
所以不难想象一旦用工方式出了问题,企业想实现降本增效的愿望有多难。而若是大家想通过改变用工方式来降低成本的话,可以转型社会化用工试试。
作为新业态形式的代表,社会化用工灵活性强、应用成本低,所以它自身的特性就预示了它能发挥的作用。而且,社会化用工与线上运营方式搭配使用效果更佳,因此非常推荐想要转型线上,
或者已经是线上模式的企业使用社会化用工,进而体验“线上运营+社会化用工”带来的双倍快乐!而如果大家不会转型线上和应用社会化用工也不用担忧,专业机构用友薪福社可以帮大家解决。