养殖模式是指什么地方(养殖场的经营模式)

养殖吧 2022-12-10 16:40 编辑:admin 307阅读

1. 养殖场的经营模式

1、一个牲猪养殖场主要经营范围是仔猪和商品猪的饲养和销售,种猪受精和繁殖等。

2、大型畜牧养殖场下设三大分场和三大科研室。分别为肉牛养殖场、肉羊养殖场、肉驴养殖场、肉牛科研室、肉羊科研室、肉驴科研室。是集养殖、繁育、科研、改良、推广为一体的正规化畜牧企业。以其优良的品种、良好的信誉及满意的服务,赢得了广大客户一致好评。每年通过各地畜牧部门调往全国的良种牛羊十万余只,使上万农户脱贫致富,一年四季购牛羊客商,络泽不断、牛羊购销两旺、销售范围广。

2. 养殖业新模式

一、村镇定点销售

在某些人口集中的村镇,在养殖量不大的情况下,每月可定期屠宰几头生猪,并参照挨家挨户销售的方式销售。这种模式肯定是很累的,但是在速度上肯定是能够做到快速销售生猪肉的最佳做法,在国内的一些农村地区,因为消费习惯的影响,很容易形成稳定的猪肉消费习惯,因此只要把握住这些农民的口碑,就能很快稳定住一批客户,不过这个销售方法需要的量肯定不会太大。

二、城市定点销售

在城市中选择定点销售,例如由城镇的亲友经营的生鲜店、猪肉市场或者是比较成型的餐馆等,都可以选择与他们合作,共同销售达到共赢的局面。也可以通过这种销售渠道进行合作经营,成为当地区域的猪肉供应商,拥有一定的客源。但不建议以销售本地猪肉为目的开设自营店铺,因为如果不了解猪肉销售市场的话,很容易造成成本过高,经营不当,形成损失。

三、网络直播销售

这种销售模式是近两年在网络上比较流行的销售模式,不过也有弊端,虽然能够快速将猪肉销售出去,但是如果物流运输不能解决的情况下,建议不要使用这一个模式,毕竟猪肉作为时效性非常强的食物,一般情况下,消费者都会在附近的生鲜超市选择购买,在物流不强大的时候,如果使用这种模式很容易造成猪肉的不新鲜。建议商家可以通过网上的一些生鲜APP平台,与其进行合作,然后通过入驻将自己的猪肉品牌推广出去,这样便会受到不少消费者的青睐。也可以借助网络在周边地区建立销售网络,如借助周边建立微信群,在里面发布养殖、销售等活动信息,形成区域的好口碑。

以上三种模式便是猪肉快速销售的最主要的方法,其实想要快速销售猪肉的话,一定还是要在猪肉的品质上下功夫,如果你的猪肉品质好,就算你不会销售的话,仅在周边形成影响力,就会有批发商或者商家上门来找寻合作。

3. 养殖场商业模式

养殖场项目实施策划方案

一、养殖项目

(一)、水产、鸡、鸭立体养殖;

(二)、果树以及其它农作物种植;

二、项目背景:

该养殖项目位于宁强县金家坪村七组,金家坪村是个传统的农业村,富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯,养殖积极性高,但由于品种单一、生产原始、技术落后,且防疫工作不到位,导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡,给养殖户造成了极大的经济损失,严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限,导致大量劳动力外出务工,如何调整农村经济结构和农村产业结构,增加农民收入,成为摆在当前的一道难题。创建金家坪立体生态养殖场,充分发挥本村自身优势,结合当地实情,引导广大农民创业增收。

三、项目建设内容及规模

(一)规模

养殖场共有水域面积约15亩,山地面积约7.5亩,养殖场地结构分布合理,适合立体养殖业发展,整体规划混合养殖四大家鱼(草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼)3万尾,肉鸭1000只,土鸡5000只。

(二)具体规划建设内容:

首期:投入资金:10—20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所,鸡苗、鸭苗、鱼苗等。

该阶段主要收集各方面资料情报,进行技术整合,可行性分析,对环境的影响,对市场进一步的了解,降低来自各方面的风险。如果有必要,及时调整项目,务必做到能够赢利。

第二期:投入资金:50万元,用于扩建各种设备,鸡苗鱼苗引入(适量增加数目),饲料等。

此时在技术上,管理上都有一定经验了,加强对市场的了解,对国家及当地政府的政策配合,学习新技术(组织技术管理人员到外地考察)剔除不赢利的项目,整合附近村镇资源。

第三期:持续发展资金:80万元。各种紧急情况下可能会需要的款项。

四、经营目标:年平均收入15万元人民币以上。

五、市场需求

1、小贩或者相关收购商。

2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

3、散养鸡供周边村民节日送礼,以及各爱好乡村美食人群。

4、农作物为生态养殖的必须项目,以本养殖场内部需求为主。

5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

六、场所及合作方式:

承包本村七组林地或荒地。

成员:个人独资。

七、其它方面

这些项目基本上为传统项目,同行业相当多,竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合,尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出,需要细心的管理,百折不挠的精神.善于学习经验,发挥自身优势。

综上所述,该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资,更主要的是能起到示范带动作用,指引一条致富路,激发广大村民创新创业的热情,展现我村青年艰苦创业,服务农村的务实精神。

4. 养殖场的经营模式怎么写

养殖场属于企业类性质,根据工商注册的类型,分为个体户、合伙企业、实业、有限公司等形式。

农区以舍饲为主的畜牧业称农区养殖业。农区养殖业的特点是:①以耗粮型养殖业为主。家畜种类主要是消耗粮食较多的猪、家禽、役畜和山羊等,饲料来源是农产品、饲料粮、秸秆和野草、野菜等,并利用山坡和零星草地放牧。②兼用型养殖业比较发达,如乳役兼用或肉役兼用的养牛业、养马业和养驴业等。③以舍饲为主。除了在农作物收获后进行短期茬地放牧外,其余时间均在畜舍内进行人工饲养。④饲料费用占的比重比较高,一般占畜牧费的65%以上。能充分实现农牧结合,经营管理较为细致,生产水平较高。经营方式主要是农家副业,还有国营牧场和养殖专业户。目前农区养殖业仍是中国养殖业的主要部分。

5. 养殖业模式

  1、农村集体经济组织+托管服务

  农村集体经济组织牵头建立农业生产托管服务,通过全产业链托管、菜单式多环节托管、股份合作分红、股份托管并行、专业化托管等多种托管服务模式,为农户提供耕、种、防、收、销全部或部分作业环节生产性服务,增加集体经济收入。

  2、农村集体经济组织+土地流转

  由村集体经济组织牵头,将农户土地流转给种植大户或专业合作社,收取一定管理服务费用。

  3、农村集体经济组织+盘活资产

  对农村集体废弃厂房、闲置房屋、闲置养殖场(舍)、闲置中小学校等资产资源,采取整治、改造、建设等方式,引进社会资本、经营人才参与农村集体资产资源租赁经营,发展物业经济,促使农村集体资产保值增值。

  

6. 养殖业经营模式

公司加农户养奶牛,这个工作我做过,做的非常好,运行的非常畅通,公司加农户养奶牛最关键的就是一条,公司可以收购到能满足公司加工牛奶制品的牛奶资源,养奶牛农户的牛奶有多少都可以卖到公司去,这样,公司满意,农户满意,这也就是我们所说的“双赢了”!

先说公司,所谓的公司,就是大型的奶牛养殖场,大型的奶牛养殖场有奶牛养殖基地,有专业的管理人员和畜牧兽医人员,并有能力为养牛奶的农户提供全方位技术方面的支持,并且按双方签约合同的内容收购养奶牛农户的牛奶!

双方合同签订好之后,公司为农户提供了饲料配方,奶牛配种,防疫救助等方面的工作,当时,我们公司专门有两名兽医人员,全程免费为奶牛养殖户提供这方面的服务的,随叫随到,也就是说,养殖奶牛的用户有什么困难,公司都是全力以赴的帮助解决的!

公司与农户签订了合同之后,不管是旺季或者淡季,公司都会按合同的内容收购养奶牛农户牛奶的,这样公司有了充足的牛奶资源,奶牛养殖户也没有后顾之忧,需要注意的就是,公司要保证对养奶牛农户全方位的支持,奶牛养殖户要保证牛奶的质量。

当时,我们公司与周边大约30个农户签订了合同,他们也就开启了奶牛的养殖工作,有的农户养个三五头的,也有养十头八头的,最多的也有养个几十头的,这样,既帮助我们公司解决了牛奶的问题,而奶牛养殖户门也赚了钱的,公司加农户的养殖模式是比较成功的,也是值得推广的!

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7. 养殖业的销售模式

降低养殖的经营成本

养殖户的经济利益由卖出价格和经营管理成本共同决定,经营成本越低,养殖户所获得的利润自然就越高。经营成本包括固定资产、生产费用、禽畜保健费用等多个方面,只有从多个方面入手,才能全面有效的降低养殖的经营成本。

1.1养殖场建设

养殖厂的建设,主要支出在于养殖场地和养殖材料方面,经营管理者为了给养殖产品提供合适的养殖环境,需要投入大量资金,很多养殖户选择砖瓦房或者铁皮房作为养殖场地,这样的场地虽然坚固耐用,但是费用颇高,每年都有固定的折旧费需要支付。其实经营管理者可以就地取材,利用一些废弃的竹子、木头来搭建养殖场地,这样的场地虽然简易,但是足以满足养殖的需要,减少了资金的浪费。尤其是对于处在山区的养殖户来说,竹子和木头都是非常易得的建造材料,利用这些材料搭建养殖场地既省时又省力。

1.2疫病防治

禽类畜类也会生病死亡,尤其是传染病,一旦爆发,就会对养殖户的经济利益造成很大的冲击,因此,加强免疫工作是养殖工作的重要内容。禽畜类的传染病不易被发现,传染速度也极快,常常是管理经营者还没来得及采取措施,就已经有很大一部分开始死亡了,这经常导致小型养殖厂的养殖户血本无归。为了预防疾病传播,经营管理者平时就要做好清洁消毒工作,定期对养殖产品进行检查,从而提早预防疾病的传播。在选择防疫药物时,要注意药物是否符合国家安全标准,不要贪图便宜买到劣质药品,也要确认药物的抗菌范围,并根据药性维持时间来用药。

1.3饲料成本控制

养殖产品所需要的饲料占养殖成本的多半,因此选择经济安全的饲料,提高其利用效率也是重要的一步。经营管理者所选择的饲料要符合养殖产品的需要,尽量选择混合型的饲料,这样可以保证养殖产品营养均衡,生长得更为健康。市场上的饲料品牌繁多,管理经营者要具备辨别能力,尽量购买大厂商生产的饲料或者之前用过可以保证质量的饲料。当然,自制饲料也是一种很好的选择,虽然费时费力,但是可以大大降低饲料成本。对于没有吃完、遗漏的饲料,经营管理者可以在保证安全的前提下回收再利用,避免不必要的浪费。

2提高公关水平

高水平的公关工作可以帮助养殖户更为便捷的购买原料和出售产品。小型养殖场规模较小、资源有限,在初期很难有稳定地客户关系,所以公关水平的提高较为困难。小型养殖场可以选择加入当地的养殖协会等相关组织,积极主动的参与养殖活动,这样既能学习到养殖经验,也可以寻求到更多的机会去接触客户,建立长期合作关系,从而扩大了销售渠道,降低了产品滞销率。经营管理者也要适当给老客户一些优惠政策,从而在市场不景气的时候留住客户,保证收益。

3提高风险抵抗能力

养殖的风险不仅来自于疫病,还来自于市场,国家政策的变化和市场价格的忽高忽低都会给养殖户带来风险,因此,提高风险抵抗能力十分重要。小型养殖场的经营管理者可以购买相关的保险,和其他的养殖户联合起来开办养殖场,从而降低亏损风险。在养殖过程中,经营管理者要关注养殖信息,可以选择购买一份专业性的杂志,及时了解国家政策变化和市场需求变化,掌握第一手资料信息,从而对养殖计划进行调整,以最科学的养殖方法开展养殖工作。还需要注意的是,经营管理者一定不要为了追求更大的利益而盲目扩大生产,这样有可能最后血本无归。